作为家族企业的顾问和教育家, 我们已经看到多样性和包容性问题导致冲突, 混乱, 家族企业利益相关者之间的不确定性,有时使家族企业领导人处于非常具有挑战性的境地. 但, 尽管这门课很难, 我们也看到它在利益相关者之间产生了更深的理解. “这是我第一次不得不考虑在社会问题上表达自己的立场,多位家族企业的首席执行官告诉我们, 针对内部(员工和家族利益相关者)和外部公众的发言.

这种困惑和焦虑是可以理解的. 乔治·弗洛伊德(George Floyd)案被高度曝光,引发了一场关于隐性(和显性)偏见的重大全球对话, 制度化的种族主义, 厌女症, 恐同症, 和许多其他长期的不公正, 有意义的影响, 这让人感觉像是对这些慢性问题的“一夜之间的意识”增强了. 疫情发生时,世界大部分地区由于COVID-19大流行的持续挑战已经不稳定, 包括大多数商业部门的中断. 

我们认为探索多样性和包容性是很重要的&我)家族企业背景下的问题——并开始直接与几个人交谈, 获取可能对他人有益的见解和经验. 由此产生的特别报告“家族企业的多样性和包容性:什么?, 为什么, 和“如何”的创建是为了帮助家族企业接近D&以一种与他们的价值观、做法和偏好相一致的方式.

在这个 16页的特别报道,你会发现:

  • 关于为什么多样性和包容性对家族企业很重要的见解
  • 增进多样性和包容性的相关利益,如家庭和谐和竞争优势
  • 实用的技巧和策略启动或提高D&我计划
  • 家族企业在现实生活中的成功与挫折
  • 指引你克服常见的障碍

有一种激情, 意识, 以及各种形式和规模的家族企业变革的动力. 我们鼓励家族企业的读者把这看作是一个“比你大”的全球时刻. 这需要一个深思熟虑的、开放的方法来考虑D&我的问题, 不只是在大的背景下, 在世界范围内,这一领域正在发生不断的破坏, 但也要考虑什么对企业最有利.


“我们的重点是D&我是胡贝尔家族的见证. 他们的核心家庭价值观向下延伸到管理层,创造了企业文化.”

莉莉·普罗斯特,休伯的首席人力资源官